知天命的年龄之后，一些员工在单位里会逐渐被淡出核心业务，干些无关紧要的事情，尽管你觉得自己正年富力强，在一般管理者眼力，已经没有太多的价值。
在一个单位，理想化的状态是，员工各尽所能，重要感均沾。也就是让每个年龄段的员工感到自己在单位里很重要，让每一个人有奔头，人生有价值。
现实很骨感，一些管理者的管理能力达不到高效运转一个单位的要求，在管理单位时难免让各个年龄段、各个层次的职工不满意，加之人性的弱点，各种牢骚、不满会充斥这个群体。
年轻员工听话、好使唤、执行力强、能力也不差，可以满足管理者的支配欲，不停的给机会试错。年龄大的员工，有自己的工作能力，管理者觉得使用不顺手，索性晾起来。
我认为，在一个单位里，最大的浪费，是人力资源的浪费。合理的使用好每名员工，费效比自然会很高。又因为这个衡量标准不好确定，也就有人懒得在这件事情上较真。
一般情况下，员工改变管理者的认知是不可能的，他们大都很自负。如此环境下，员工改变自己的想法和做法，倒是必须进行的。
首先，要明确一个认识，接受现实。这个维度的世界上，生老病死，属于自然规律，谁也改变不了。在一个单位里，年轻人必然取代年龄大的人，也是改变不了的，所以必须勇敢的接受现实，毕竟你也年轻过。从这个角度来说，这个世界又是公平的。对于改变不了的现实，就要积极的拥抱它，调整好心态去应对。
第二，要实现一个跨越，再续辉煌。对于大部分人来说，真正的人生是从50岁以后开始的，只要你不停的学习和积累，这个年龄阶段是进入收获时期，正如一年中的四季，秋季是收获的季节一样。不要找借口给自己躺平的理由，继续保持做事的精气神最为重要，坚信你的人生是可以实现新的梦想，庚续新的辉煌。
第三，专心做事，无负生命历程。被边缘化之后，调适好心理状态，不卑不亢，既不因管理者的评价标准来否定自己，也不因年轻人的不尊重而轻视自己。事情要从正反两个方面来看，可以自己进行评估，不能因为别人的好恶而否定自己。拓宽自己的心胸，升华自己格局。
被边缘化之后，可以集中注意力进行学习。活到老，学到老。学习那些能给你的能力变现的东西，孜孜不倦，不断迭代。
被边缘化之后，专注于做事。做能使自己升值的事情，比如投资，比如写作，比如阅读，比如锻炼，比如做慈善等。必须清醒认识到，在这个世界上属于你的时间不多了，不敢浪费，必须加倍地珍惜。相信你的每一份付出，都会有回报。
另外，我觉得，一个人，无论处于任何艰难的环境，都不要绝望，都要自强自立，别指望有人来救你和帮你。很多事情必须自己扛，自己就是自己的靠山。既然生命的终点所有人都是一样，何不让自己开心，让自己快乐，让自己多一些生命的体验，把自己这辈子经营的富足使而又美好。