公立医院是党领导的卫生健康战线的主力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口。
健康报开设“党建引领文化聚力”栏目，展示公立医院坚持和加强党的全面领导，以党建引领文化、以文化塑造品牌的典型做法和先进经验，为推动公立医院高质量发展营造良好舆论氛围。
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本期嘉宾
河南大学第一附属医院党委书记
刘建勇
向阳花向阳而生、逐光而行，蕴含不忘初心、锐意进取、谦虚谨慎的特质。近年来，河南大学第一附属医院党委彰显责任担当，带领全体教职工和学生，锚定建设“国家满意、社会满意、患者满意、职工满意”的研究型综合性国际化一流大学附属医院目标，不断提升办院水平，培育好医院高质量发展的“向阳花”。
以党的建设为“根”，推动五个转变
医院坚持党建引领与业务发展相融合，在五个转变上下功夫，让党建工作“软实力”真正成为助力医院高质量发展的“硬支撑”。
一是转变思维方法。院党委聚焦医院的功能发挥，全面分析地域、资源、技术等实际情况，确定了人无我有、人有我优、人优我精的差异化发展道路。
二是转变运行机制。全面实施精益管理，向品质和效率要效益。各党支部将党建与中心工作紧密结合，从不同层面、不同角度优化工作流程和资源配置，打造特色品牌。
三是转变合作方式。医院秉承开放理念，建立健全院外“根据地”，拓展公益服务半径，由主动服务转变为精准服务，持续提升健康公益活动的质效。
四是转变服务理念。强化以院为家、以院为荣的集体意识，树立领导围着基层转、职能科室围着临床转、全院围着患者转的“三转”理念，确保一线反馈的事有回音、有着落。
五是转变工作作风。努力打造清廉医院，实行医德医风“一票否决”制，将医德医风考核结果与岗位竞聘、晋职晋级、评优评先等挂钩，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
以便民就医为“茎”，实施五项工程
医院始终坚持公立医院的公益属性，思民之所忧、行民之所盼，以提升医疗质量为根本，深入实施五项工程，深化医院发展内涵。
实施人才强院提升工程，拓宽引才渠道。医院创新人才引育机制，2024年上半年，引进高端人才19人、博士10人。
实施质量管理提升工程，助力实现质量控制标准确定、质量监管反馈、问题整改、考核落实、制度完善、流程优化的闭环管理。2024年上半年，医院总诊疗人次同比增长34.9%，手术人数同比增长10.9%，四级手术数量同比增长9.9%。
实施学科建设提升工程，通过加强重点专科建设，提升国家级临床重点专科区域影响力。目前，医院正在着力推进河南省临床医学重点专科、重点学科建设以及河南省老年区域医疗中心建设。
实施创新驱动发展工程，为医院打造高层次人才团队科研平台，加强学科交叉融合，提升科研成果转化能力。
实施运营管理提升工程，以智慧医院建设为契机，建立健全运营管理平台，科学配置医院人、财、物、技术等核心资源，实现效率和质量的双提升。
同时，医院牢固树立以患者为中心的服务理念，积极推行便民就医系列举措，以便民“小切口”撬动就医“大民生”。如，药学部发药窗口实现“潮汐式”动态调整，将患者排队取药时间缩短到5分钟以内；一站式综合服务中心将71项服务整合至12个窗口办理，16项业务统一使用医疗业务专用章办理，实现了一窗受理、一站服务、一章管理；设立“护士到家”平台，为患者提供高效、专业的上门护理服务……一系列惠民举措的出台，大幅提升了患者的就医体验。
以价值导向为“花”，打造五大阵地
医院坚持首创精神和奉献精神，融合地域文化和医院“家”文化，凝练形成“以高质量的医护，佑护家的幸福”的愿景，打造五大文化建设阵地。一是建设文化长廊，以图文并茂的方式展示文化理念，为患者递上医院专属文化名片。二是建设“读书吧”，拓展党建引领、凝心聚力的思想政治教育阵地。三是丰富图书馆馆藏，收藏图书近2万册，订购252种期刊。四是建成院史馆，以时间轴为主线，提炼展示医院的发展历史和精神脉络，激发教职工和学生爱院兴院的情怀。五是建设荣誉墙，展示医院在党建等工作中取得的奖状、奖牌，营造浓厚的创先争优氛围。
风好正是扬帆时。河南大学第一附属医院将继续在为民惠民的火热实践中践行初心使命，为健康河南、健康中国建设作出新贡献。
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文：河南大学第一附属医院党委书记 刘建勇
编辑：杨真宇
校对：马杨
审核：秦明睿 叶龙杰
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