小新说
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。
国有企业内部如何破除传统的身份、级别观念,真正形成重岗位、重能力、重贡献的良好氛围,进而实现人岗相适、人岗匹配、“三能”机制更广更深落实,一直是改革中的“老大难”问题。今天与您分享第二十四期案例《中国一汽建立健全开源勋章认证机制实现人岗适配》,看中国一汽如何让人才与岗位“双向奔赴”。
中国一汽所属启明信息技术股份有限公司
(以下简称中国一汽启明信息)
结合员工队伍专业性强、思想活跃等特点,
以考核评价机制改革为切入点,
建立健全了“业务—能力—业绩—发展”
一体贯通的常态化勋章认证机制,
持续激发员工干事创业的活力动力。
业务导向,构建人员能力标准体系
结合企业战略布局和转型升级需要,
中国一汽启明信息
实施“开源式”能力标准建设,
随着战略与业务调整敏捷迭代,
提炼出产品诞生、服务交付、营销管理等
5个能力类127个能力项。
从业务实际场景出发,
与场景目标和场景能力匹配,
定义业务架构师、产品管理工程师、
前后端开发工程师等37个角色。
以角色定能力,构建全员能力模型,
建立横纵联通的学习路径与知识技能图谱319套,
面向全员发布,
为精准选人、有效育人提供科学依据。
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激发动力,打造能力勋章认证机制
为提高能力评价有效性和精准性,
中国一汽启明信息分级分类建立能力勋章,
实施“认证式”管理。
以领军人才“责任制”做实勋章开发,
采取“一角色一领军一勋章”方式,
面向网络安全、数据科学、产品管理等领域能力标准,
构建认知、通用、专业三类能力勋章110个,
划分为初级、中级、高级、精通四个专业等级。
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以能力业绩“双达标”做优评价认证,
通过点亮和升级勋章完成能力认证,
以DOP(Digital Office Platform)系统
记录员工作业过程与有效产出,
作为业绩评价依据。
2024年,
在实施面向能力业绩的择优配置中,
中国一汽启明信息员工
晋级376人(占比25.6%)、
降级38人(占比2.6%)、
优化278人(占比17.6%),
有力推动人岗匹配。
持续赋能,完善人岗匹配保障体系
坚持“上”有刻度、“下”有温度,
搭建能力提升中心。
中国一汽启明信息针对退出原岗位人员,
以“套餐式”转型学堂畅通能力提升路径,
采取“通用知识+实战技能”结合的方式开展专题培训,
54名员工实现再上岗。
以“项目制”模式创新岗位历练机制,
以岗促转、以岗代训、以战提能,
实施项目临时负责制,14名员工试岗成功。
以“贸易化”用工市场搭建价值创造平台,
在软件开发、运维实施等项目中
“调用”未上岗员工42人,
以“工时利用率”进行薪酬结算,
在保障价值再创造的基础上盘活资源,
节省外包服务费100余万元。
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通过高效建立人才激励的勋章认证体系,
中国一汽启明信息总结了三条经验:
一是必须抓住评价标准这一“牛鼻子”,才能树立正确用人导向,实现人岗相适;
二是必须考准考实能力业绩“真功夫”,才能激发干事创业热情,做到人尽其才,实现员工与企业双成长;
三是必须推动人岗精准匹配“常态化”,才能持续激发企业发展源动力,做到“上得理直气壮、愿干事成事,下得心甘情愿、无后顾之忧”,让改革落到实处,并形成长效机制。
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责任编辑丨龙旭
校对丨张越越
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源|中国一汽