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    改革微案例|中国一汽建立健全开源勋章认证机制实现人岗适配

    放大字体  缩小字体 发布日期:2025-07-25 07:58:37   浏览次数:2  发布人:fb0e****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    小新说为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。国有企业内部如何破除传统的身份、级别观念,真正形成重岗位、重能力、重贡献的良好氛围,进而实现人岗相适、人岗匹配、“三能”机制更广更深落实,一直是改革中的“老大难”问题。今天与您分享第二十四期案

    小新说

    为推动国有企业改革深化提升行动走深走实,聚焦改革重点难点,梳理鲜活经验和有益探索,国资小新以视频为载体,推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道,供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

    国有企业内部如何破除传统的身份、级别观念,真正形成重岗位、重能力、重贡献的良好氛围,进而实现人岗相适、人岗匹配、“三能”机制更广更深落实,一直是改革中的“老大难”问题。今天与您分享第二十四期案例《中国一汽建立健全开源勋章认证机制实现人岗适配》,看中国一汽如何让人才与岗位“双向奔赴”。

    中国一汽所属启明信息技术股份有限公司

    (以下简称中国一汽启明信息)

    结合员工队伍专业性强、思想活跃等特点,

    以考核评价机制改革为切入点,

    建立健全了“业务—能力—业绩—发展”

    一体贯通的常态化勋章认证机制,

    持续激发员工干事创业的活力动力。


    业务导向,构建人员能力标准体系

    结合企业战略布局和转型升级需要,

    中国一汽启明信息

    实施“开源式”能力标准建设,

    随着战略与业务调整敏捷迭代,

    提炼出产品诞生、服务交付、营销管理等

    5个能力类127个能力项。

    从业务实际场景出发,

    与场景目标和场景能力匹配,

    定义业务架构师、产品管理工程师、

    前后端开发工程师等37个角色。

    以角色定能力,构建全员能力模型,

    建立横纵联通的学习路径与知识技能图谱319套,

    面向全员发布,

    为精准选人、有效育人提供科学依据。

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    激发动力,打造能力勋章认证机制

    为提高能力评价有效性和精准性,

    中国一汽启明信息分级分类建立能力勋章,

    实施“认证式”管理。

    以领军人才“责任制”做实勋章开发,

    采取“一角色一领军一勋章”方式,

    面向网络安全、数据科学、产品管理等领域能力标准,

    构建认知、通用、专业三类能力勋章110个,

    划分为初级、中级、高级、精通四个专业等级。

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    以能力业绩“双达标”做优评价认证,

    通过点亮和升级勋章完成能力认证,

    以DOP(Digital Office Platform)系统

    记录员工作业过程与有效产出,

    作为业绩评价依据。

    2024年,

    在实施面向能力业绩的择优配置中,

    中国一汽启明信息员工

    晋级376人(占比25.6%)、

    降级38人(占比2.6%)、

    优化278人(占比17.6%),

    有力推动人岗匹配。

    持续赋能,完善人岗匹配保障体系

    坚持“上”有刻度、“下”有温度,

    搭建能力提升中心。

    中国一汽启明信息针对退出原岗位人员,

    以“套餐式”转型学堂畅通能力提升路径,

    采取“通用知识+实战技能”结合的方式开展专题培训,

    54名员工实现再上岗。

    以“项目制”模式创新岗位历练机制,

    以岗促转、以岗代训、以战提能,

    实施项目临时负责制,14名员工试岗成功。

    以“贸易化”用工市场搭建价值创造平台,

    在软件开发、运维实施等项目中

    “调用”未上岗员工42人,

    以“工时利用率”进行薪酬结算,

    在保障价值再创造的基础上盘活资源,

    节省外包服务费100余万元。

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    通过高效建立人才激励的勋章认证体系,

    中国一汽启明信息总结了三条经验:

    一是必须抓住评价标准这一“牛鼻子”,才能树立正确用人导向,实现人岗相适;

    二是必须考准考实能力业绩“真功夫”,才能激发干事创业热情,做到人尽其才,实现员工与企业双成长;

    三是必须推动人岗精准匹配“常态化”,才能持续激发企业发展源动力,做到“上得理直气壮、愿干事成事,下得心甘情愿、无后顾之忧”,让改革落到实处,并形成长效机制。


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    责任编辑丨龙旭

    校对丨张越越

    执行主编丨刘海草 张灏然

    内容来源|中国一汽


     
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