夯基础、精管理、创价值，“一利五率”稳中向好；强电网、优服务、赋动能，提质增效发展成果显著；稳经营、防风险、促发展，营业收入保持央企领先……“十四五”以来，国家电网有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”，聚焦“五个价值”，增强核心功能、提高核心竞争力，扎实做好经营工作，持续提升企业经营业绩，开创高质量发展新局面。
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▲宁夏—湖南±800千伏特高压直流输电线路工程湖南段
持续提升投资精益化水平
“十四五”时期，公司持续加强投资管理，设立公司投资委员会，加强对重大投资事项的审核、把关，严格规范项目立项，合理确定投资规模，将有限资源投向增强核心功能、提升核心竞争力的领域。
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▲国网冀北唐山供电公司联合北京送变电有限公司开展铁塔组立施工
电网重大工程加快推进。2024年，35千伏～750千伏电网基建投资规模再创新高；2024年，公司电网投资首次超6000亿元，建成投运3项特高压工程；2025年全年电网投资有望首次超过6500亿元……“十四五”期间，公司扛牢电力保供首要责任，围绕关键领域加强精准投资，不断加大对电网安全防控、电力保供、配电网补强、服务新能源发展等方面的投入力度，全力推进核心技术攻坚、联合协同创新、成果转化应用，加强研发经费投入保障，提升电网发展质效，不断增强价值创造能力。
加快抽水蓄能建设，公司统筹抽水蓄能工程投资和运维成本，实现全寿命周期内成本优化，加强调节技术特性和运营规律研究，探索融合技术的响应效率、服务的市场价值、技术的增值途径，培育资源竞争优势；服务新能源发展，国网冀北电力有限公司针对新入网设备建立“技术方案论证-控制逻辑优化-接入系统仿真-并网试验测试-运行性能监视”的新型设备全过程管理机制，避免设备带“病”入网；推动储能技术应用，国网安徽省电力有限公司针对地区分布式光伏发电项目大量接入台区易引发反向重过载和过电压等问题，从技术、安全、造价、应用场景等方面论证储能装置投资效益……“十四五”以来，公司持续拓展重大投资事项研究深度，深化技术方案论证，强化经济评价分析，加强风险识别防范。
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▲陕西镇安抽水蓄能电站上水库
经营意识不断增强，投入产出效率持续提升。“十四五”期间，公司坚持“先算再投、跟踪问效”，加强物资、工程、资产精益管理，深化全口径投资问效，建立健全问效成果闭环反馈应用机制，提升投入产出水平。
国网河南省电力公司持续深化应用“一事一议、两级储备、三级审核”的成本储备管理体系，促进成本管理质量效率、经营效益持续提升。国网山东省电力公司优化迭代新一代智慧物资调配平台功能，整合山东全域131座电力物资仓库、3462个专业仓的物资信息，以及460家供应商的生产及库存资源，打造“直观可视、动态更新”的物资保障资源池。国网福建省电力有限公司创新研发投入产出效能评估模型，打造数字化效能平台，针对性提供资源配置建议，帮助企业精准辨识经营薄弱环节、调整投资行为，并将评估结果纳入内部模拟市场体系加强考核引导，支撑投入产出对标和经营策略优化。
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▲国网吉林送变电公司员工在工程现场应用HGIS移动桁架进行设备安装
能源“大动脉”四通八达，电网“毛细血管”智慧升级，“沙戈荒”大型风电光伏基地加快建设……公司深化资源投入与业务提升联动，以战略引领资源配置向重点生产经营领域倾斜，促进价值流与业务流融合驱动、精益创效。
生产效率不断提高
线损是电网企业综合性核心经济技术指标之一，线损管理是降碳减排、挖掘电网节能降耗潜力的重要途径。
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▲国网山东日照供电公司员工在三一重能风电智能制造基地对接客户用电需求
随着电网规模不断扩大，公司供区内线损异常的情况多变、成因复杂。准确管理海量设备信息数据，精准监测把握线损情况成为提升基层线损治理效率的关键。“十四五”时期，公司大力开展高损设备治理，建成同期线损系统，综合线损率下降到5%以下，整体迈入世界一流行列。
国网北京市电力公司全面推广应用线损多维感知分析场景，提升北京地区分段拓扑解析准确率，支撑线损科学治理，赋能经营提质增效；国网河南省电力公司开展线损管理专项行动，推进高耗能变压器专项改造，稳步提升设备能效；国网天津市电力公司打造的数据运营智能体，可通过知识库积累的经验和人工智能模型智能分析日志，实现链路运行自动检查与根因定位，同期线损问题排查时间缩短了一半以上……精益求精、数智赋能，公司推进省级电力公司数智化质效看板创新应用，进一步深化“精准画像-定位短板-优配资源-对标提升”管理闭环，推动全环节价值创造。
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▲国网江苏电科院员工在电力物资质量检测实验室开展避雷器检测
公司持续推进同期线损系统建设，接入公司各类资产设备信息，将线损治理工作从传统的关注指标模式转变为聚焦具体设备治理结果，高效闭环治损，提升生产效率。
2022～2024年，公司开展基建“六精四化”三年行动，电网建设资源配置、创新攻关、风险控制水平不断提升，电网建设水平再上新台阶。
银线纵横神州大地，电网建设提质增效。截至2024年12月，公司电网建设架空输电线路、电缆、变电工程机械化施工率分别达到86.4%、91.2%、91.5%，建设效率大幅提升；应用在陇东—山东、陕北—安徽等特高压直流工程中的“±800千伏/800万千瓦”特高压直流标准化成果提高了设备、设计的通用性和可替换性，特高压直流工程初步设计周期平均缩短40%；截至2024年底，在运16回特高压直流通道利用小时提升740小时，首次超过4500小时……“十四五”以来，国家电网已累计建成投产特高压工程线路长度超1.8万公里，跨省跨区输电能力超过3.5亿千瓦，电网大容量、远距离输电能力显著提升，更大范围实现能源资源的优化配置与高效利用，有力支撑“西电东送”“北电南供”，夯实提质增效基础底座。
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▲陕北—安徽±800千伏特高压直流输电工程跨越淮河
挖潜增效成效明显
“十四五”以来，公司以提升“五个价值”为导向，深入开展提质增效专项行动，统筹投资、电量、电价、成本、带息负债等经营要素，实现“一利五率”持续优化，超额完成国务院国资委考核目标。8月1日，国务院国资委公布2025年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单，公司蝉联A级企业榜首。
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▲国网浙江宁波供电公司员工到虾塘养殖基地开展上门服务
优化策略，高效协同，经营管理效能提升。国网浙江省电力有限公司创新构建服务一张图、业务一张图、资源一本账、预警一清单、应用一入口，打造“营销大脑2.0”，推动电力营销管理模式数智化转型；国网河北省电力有限公司通过设置多维评审指标、构建数字化评审模型等方式，强化工程投资项目后评审，以评审成果转化促进投资增效，推动电网投资精益管理；国网福建省电力有限公司持续强化设备健康管理，依托新一代设备资产精益管理系统开发变电设备智能运检微应用，支撑班组高效开展设备巡检、故障诊断等工作……“十四五”以来，公司着力深化多维精益管理，加强资源投入全过程管控，科学精准安排投资，强化协同融合、数据驱动、考核导向，充分发挥管理作为生产要素的重要作用，以管理提升促进经营提质。
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▲国网上海浦东供电公司员工利用集中监控系统监测设备运行状态
稳中有进，稳中向好，经营绩效推动价值创效。连续21年和7个任期获中央企业负责人经营业绩考核A级，连续13年获国际评级机构国家主权级信用评级，连续6年进入《财富》世界500强榜单前3名……“十四五”时期，公司坚守主责主业，优化经营策略，经营态势稳中有进，主要指标持续提升，经营实力保持央企领先、国际一流。
践行责任，勇担使命，品牌建设能力持续提升。连续8年位居全球公用事业50强品牌榜榜首，连续10年位列中国500最具价值品牌榜首，首次跻身全球十大品牌……“十四五”期间，公司深入实施品牌强企战略，全面加强品牌管理，优化品牌国际化运营，做强品牌国际化传播，国家电网品牌全球影响力、竞争力、品牌价值持续提升。
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▲张北—胜利1000千伏特高压交流工程内蒙古段
“稳”的基础更坚实，“进”的动能在增强。“十四五”以来，公司坚持稳经营防风险，持续巩固深化提质增效发展成果，推动发展质量、运营效率、经营效益、治理效能稳步提升，加快建设世界一流企业，在推进中国式现代化中展现新担当。
内容来源：国家电网有限公司官方网站