大多数人进入体制内的目标就是做官，当领导。但是体制内的晋升存在“天花板效应”，有的人到了一定级别就上不去了。

能走上领导岗位，都是少数人，我这里说的领导至少是班子成员，不包括中层干部。

能走上大领导岗位的人更是“人中龙凤”，他们往往具备下面这些特质。

1、身体要好

网上很多人说，想当领导要有管理能力、组织能力、协调能力……这些都是大话，没有当过领导人臆想出来的。

老教授写文章有个特点，凡是网上能找到的东西我不会讲，我不会灌输鸡汤。我讲的，网上没有但是现实都存在，很有道理。

老教授认为，凡是能当上领导的首先第一点也是最重要的一点就是你身体一定要硬朗，身体一定要好。

级别越大，官越大，对身体要求越要好。因为级别越大，责任越重，操心的越多，工作量大，加班、调研、出差、培训、开会……

老教授见过最牛的省部级干部，一场会议开4个小时，一滴水不喝，一趟厕所不上。白天一天去三个地级市调研工作，晚上又继续召开座谈会，总结工作，随行的同志都累瘫了，他依然精神矍铄，精神抖擞。

能当上大官的人都是不容易的，不要看他们表面风光，其实他们背地里付出的也很多，别人能吃得了的辛苦，你不一定能吃。

所以，相当领导第一步大家要加强身体锻炼，不然你经不起折腾，没精力干工作。

2、长相说得过去

有人问，颜值是不是真的很重要，颜值高，是不是一种优势？

颜值高，当然是一种优势。毕竟人也是视觉动物，外形出众，你就更容易给对方留下好的第一印象，你就比别人多一点机会，无论男人还是女人都是如此。

长得好看的明星，总是会比较受欢迎；走在单位里，我们也总是会打量那些长得好看的人；在人群当中，外在不错的人会更容易成为焦点；工作当中，好看的人也总是会被格外照顾；找对象的时候，好看也总是会更容易吸引到遇见的人。

人都是会看外表的，都会以貌取人，通过外在去决定对一个人的第一印象。

在体制内也是一样，大家可以观察一下身边的领导。凡是能当上领导的，颜值还是可以的，不能说像吴彦祖那样特别帅，至少不是太磕碜，不是那种“歪瓜裂枣”，身高、体型、衣着大体上说得过去。

因为，一个领导的形象和外貌也代表一个单位的整体风貌。

3、遇事不慌 沉着冷静

遇事不慌，沉着冷静是一个领导人的必备素质。

大家可以观察到，那些能当上大领导的人情绪都非常稳定的，遇事不慌，沉着冷静，心如止水。因为他们见过的世面多，接触的人多，处理的棘手事多，司空见惯，见怪不怪。

那些动不动为了一点小事，一点就着，就批评、破口大骂下属的领导注定走不上去，因为控制不住情绪。

911事件发生后，一名美国特工悄悄告诉总统布什。布什听到消息后从起初震惊、无措、坐立难安，到中途心猿意马，心思快速地飞转，再到最后，竟然在他的微表情里看到了一丝的喜悦和憧憬，一副信心满满踌躇满志的样子。整个过程没有一点慌乱和激动，全程平静如水。

喜怒挂在脸上，胸无城府，很容易被人拿捏。反观那些能坐上高位的大领导，基本都是很沉着冷静，喜怒不形于色，不会体现出来，让人琢磨不透。

4、整体素质较高

能走上领导岗位的人，大部分人整体素质还是比较高的，温文尔雅，文质彬彬，说话做事滴水不漏，让人相处起来很舒服，如沐春风。

有人又要反驳我，老教授，我们单位一把手素质很差，学历低，公开讲黄段子，调戏下属，甚至还出去PC。

我想这些领导应该都在基层乡镇，基层人员素质参差不齐，领导素质、学历整体不高。

我这里说的整体素质，指的是处级以上干部，他们学历普遍本科以上，见过世面，有个人修养，级别越高的领导整体素质越高。

所以，想当领导，个人修养、品德和素质这块也是非常重要的一关。毕竟，我们用人的标准是“德才兼备，以德为先，五湖四海，任人唯贤”，所以想当领导“德”很重要，即：是个人修养、素质和品德。

5、要会管人、用人

司马迁在《史记》中写道：“劳心者治人，劳力者治于人”。作为领导，管理好下属也是非常重要的一件事，下属管理好了，才能更好的开展工作，才能创造出工作业绩。

领导主要职责是管理，安排别人做工作，自己做好指导、统筹协调争取资源。下属的主要职责是执行，领导的全部时间应该放在单位的规划上，而不是什么事都亲力亲为。

另外，一个人走上领导岗位后，一定要学会用人。这个下属的特长是什么，是能说、能写还是能办事，能说就放在宣传部门，能写就放在办公室，能干事就放在业务部门。是人都会有缺点，但是一定要善于发现下属身上的优点，用好他们，才能为单位或者自己创造更好的价值。

三国时期孙权是个非常会用人的领导，他最大的特点就是会用人，而且每用一个人都将下属的才能发挥到了极致。

用周瑜为他赢得了赤壁之战，用鲁肃为他促成孙刘联盟，用吕蒙为他夺回了荆州，用陆逊为他赢得了夷陵之战和石亭之战。