2024年12月18日 冬月十八 星期三 晴 0-5°C
组长从县里请来了两个人，给我们每个小组分了一个，请这两个人的主要目的只有一个：给线索报告润色。
我和另一小组负责线索的同事沟通，问他，什么叫给线索报告润色？线索，不就是以事实为依据的发现吗？事实是什么，客观如实写就行了，还需要润色吗？这又不是写小说，需要添油加醋涂脂抹粉。
他也如坠梦里。我俩以前都是自己写线索报告，没有遇到过专门找人写报告润色的事。
对于我们来说，发现的每一个线索都是通过查看梳理大量的资料，找多人谈话了解最终得来的，这是一个缓慢且艰难的过程。按照党纪条规把线索分类，如实写成线索报告是我们工作的最后一环。
现在，在最后这一环上，请未参与工作全过程的人来润色报告，目的无非就是任务结束向上汇报时，上级大领导觉得我们领导很厉害，查出了这么重要重大的问题，能力太强了。但对于最终接收线索的人来说，查证过程中，会觉得线索片面夸大了结果和影响。
记得听同事说过一件事，移交给他们的线索报告上，把一个情况说的特别严重，涉嫌造成上亿资金的流失。但在调查过程中，却发现根本不是这样。当时还想着线索来源真不靠谱，让我们在后面调查的人白费力气。现在看来，应该是润色的结果。
润色，说白了就是包装，且还是大包装。包装的高大上的东西，捧到上级领导面前当然好看。领导只知道你的包装里有货，对你赞赏有加，甚至论功行赏，封官进爵。至于货的质量，那是后话，也是别人的责任田，查证不了，是没能力没水平，和前半截的线索来源没关系。
我们也能理解组长的做法，她年轻有冲劲，这一轮以副代正执行任务，她想拿出最好的成绩呈给大领导，大领导满意了，她职务前的那个副字就可以去掉了，这对于她，是机遇也是机会。
从组长对工作的指导上，我学到了很多，也反思自己和她的差距。她脑子活，工作怎么干，干到什么程度，她知道领导喜欢什么，也知道怎么让领导喜欢，所以她年纪轻轻就得到提拔，自是有道理的。换成是我，给一百次机会，也不会想到润色这个办法。我只会实干，但人家会巧干，或者说实干加巧干，她不成功都不行。这就是我们的差距鸿沟，且无法逾越。
晚饭时，小姑娘雅洁问我，是怎么做到单位工作和组内工作两不误，不着急，心态那么平和的。昨天我和她在一起时，她听到我和单位的人在电话沟通怎么写年终工作总结的事。她的单位不停的联系她起草上报各种工作总结的事，组里这边她也有一堆的事要处理，两边夹击的状态让她很崩溃，说话都像打机关枪一样。
其实我也很着急，只是上了年纪，不会像她那样急的猴窜。借调进组忙的不分白天黑夜不可怕，我们最怕的就是单位那边有事经常让兼顾处理。人的精力都是有限的，我们又不是孙悟空能变出无数小猴来帮忙。组里的工作不能耽误，单位的事也不能不干，毕竟我们是单位的人。
润色，谁都想给自己增彩。我们两边兼顾着工作，某种意义上，也是润色。