近日，临清市召开预算绩效管理工作布置暨业务培训会，市直全部预算单位、镇街、开发区的财务负责人，负责项目的业务负责人近400人参加会议。会议由财政分管负责人对全年绩效管理工作任务进行了安排布置，并邀请绩效专家进行了现场授课。

一、工作任务台账式管理，清晰明确

预算绩效管理点多面广，在业务实践中总有部分单位顾此失彼，找不到工作抓手。临清财政自主设计了预算绩效管理工作台账，将一个会计年度需要完成的绩效目标、绩效评价、绩效监控等全部工作任务，及对应的内容、主体、质量、时限等主要要素全部整合到一张表格。通过精简概括，让单位对全年绩效管理思路更加清晰、任务更加明确、工作开展更有效率。

二、业务讲解结合具体案例，生动形象

绩效专家首先以一张PPT概括讲解预算绩效管理业务全链条，形象展示了绩效管理和预算管理各环节的对应关系，有效加深了单位对绩效理念的理解和把握。之后，专家对每项重点工作进行了系统讲解，特别对正在开展的绩效自评、部门整体自评等工作着重进行说明，从正面优秀案例和反面错误典型两方面进行对照，生动诠释了各项工作应有的“标准”和“质量”。

三、会议结束跟进指导，确保成效

一是会议全程进行了云端录制，结束后第一时间将课件和视频发布到各单位，方便单位进一步巩固学习成效。二是公布了科长、专家双热线，确保单位在实践中遇到的问题及时得到解答。三是及时总结单位常问问题，在绩效管理工作群定期发布。切实将绩效管理政策培训到位、解读到位、落实到位，

通过此次培训会议及跟进指导，各单位的财务人员和业务人员进一步提高了对预算绩效管理业务的认识，强化了绩效管理意识，提升了绩效管理工作能力，为增强预算绩效管理工作的“含金量”和“时效性”，推动财政资金聚力增效，助力财政高质量发展奠定了坚实基础。

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