1、培训调整，欢乐好玩，在现场消化完

举例1：现场背话术加分，促使大家的积极性，也真实的学到，主管到区经理，员工去老师那，按的比例加分，换公司的项目体

举例2；整队环节，改为店铺游戏环节，

举例3，团队展示环节，改为店铺情景剧，用来加强服务差异化对比的，好，一般，很好

举例4，学内容环节，改为每个月有主题，例，本月消耗月+铺垫月，从上到下培训消耗的执行，例：邀约，激活，到店接待，沟通，加强，送客

本月铺垫什么：训练模拟到细节

2、带团队调整

举例1：管理人员培训训练开会、员工沟通，员工表扬，定计划，情感粘接方式，下属档案资料收集，更新每个月

举例2.区域经理人际关系维护，情绪梳理，工作重点明确，招聘方式及结果，经理、督导培育结果明确，行政岗位工作规划及使用

举例3；店铺文化管理

今天先想到这，下次继续补