据了解，该案例也是首个系统阐述中国乳业国际化发展的本土商业管理案例，对于推动中国企业走出去，引领行业高质量发展具有重要的现实指导意义和学术研究价值。长江商学院作为国内顶级商学院，将伊利作为中国企业国际化的研究样本。目前，《伊利集团的国际化战略与实践》已在长江商学院官方渠道、《清华管理评论》发布，并成为长江商学院教学案例，更证实了伊利在国际化发展中的重要价值与可借鉴性。
我国企业在走出去的道路上，将面临许多问题，伊利的战略与思路，或可成为更多企业走出去的指导案例。回望多年来潘刚在国际化方面的布局和推进，始终秉持“具体问题，具体分析”的策略，从2006年开始，潘刚就率行业之先制定了清晰的国际化发展目标，并根据不同的实际情况制定不同的战术，一步一个脚印开展国际化征程，带领伊利完成了从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。
截至目前，伊利已经构建了全球资源体系、全球创新体系和全球市场体系三张骨干大网，在全球建成75个生产基地，建设15个创新中心，全球合作伙伴总计2000多家。
在乳制品产业激烈的国际竞争中，潘刚带领伊利构建了拥有极强自主权的全球发展网络，通过多年的探索实践，形成了国际化发展的方法论。伊利的国际化发展不仅给全球各个国家的乳业发展送去了新机会，也为中国品牌走出去做了良好示范。
而这仅仅是一个开始，在潘刚的规划中，伊利将继续披荆斩棘，朝着“全球最值得信赖的健康食品提供者”的目标迈进，在2025年迈入世界前三行列，并在2030年登顶世界乳业第一，带领中国乳业在全球舞台上绽放光彩。
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