深耕高尔夫赛道长达20年的高端运动服饰品牌比音勒芬，以为消费者提供舒适和尊贵的穿着体验，在业内享有盛誉。

20年商海沉浮，比音勒芬已成为服装行业龙头，而它们却逐渐没落。

著名财经作家吴晓波在今年的年终秀中指出，比音勒芬能做到如此，是因为它坚持“长期主义”。而一家企业，想要成为长期主义者，就必须掌握3大法宝。

一是专注赛道。

比音勒芬能保持如此强劲的核心竞争力，得益于它20年来专注于高尔夫服饰赛道。随着时代变化，新消费趋势、政策支持、高尔夫运动被列入奥运会体育项目等，高尔夫运动在国内普及度持续变高，人们消费需求增大。比音勒芬深耕高尔夫服饰这一运动细分赛道，成功在群雄逐鹿的服装市场中生存下来，并成为细分市场的龙头。20年来利润一直在持续增长。哪怕是受到疫情冲击的3年，利润仍保持增长趋势。可见，专注赛道的战略打法是正确的。

二是专注技术。

很多同品类企业之所以面临瓶颈，甚至最终倒闭，就是服装加工工艺、制造技术等落后，从而无法满足不同人群的衣着场景需求。然而，比音勒芬为避免这些问题，创建了国内首家拥有独立检测体系的创新研发实验室。无论是耐光色牢度的检测、缩水检测、起毛球检测还是勾丝检测，比音勒芬做到了每一项检测，都高于国家标准。比音勒芬始终坚持用户的质量要求就是检验标准。从2003年创立至今，比音勒芬已经拥有125项专利，参与制定了10个国家及行业的标准。

三是专注审美。

审美标准随着时代变迁而产生改变，很多企业忽略了这种特征，更忽略了衣服背后的身份和趣味诉求。而比音勒芬积极洞察消费者痛点和需求，与时俱进做出改变。这两年，比音勒芬与苏绣、故宫宫廷文化等合作，不断进行产品迭代，进行时尚引领，给消费者带去了美好的时尚体验。

比音勒芬20年如一日，将以上3点做到极致，坚定做一个长期主义者，从而让品牌越做越大。目前，在疫情冲击下，世界经济环境仍然困难，一家企业只有像比音勒芬这样，主动选择成为长期主义者，才能在2023年，乃至未来成为中国商业世界的引领者。

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