品质，是衡量房子优劣的标准。港龙中国品质的背后，是体系化、科学化与标准化的管理，是对各项管控要求、施工规范和标准化操作要求的严格落实，是对施工过程、关键工序、安全防护和成品保护等全环节的严密追踪。
港龙中国工程管理秉持“精准管理、精益生产”发展理念，围绕“策”、“产”、“核”、“检”4个部分，通过优化工程管理制度、操作指引，落实标准化的管理动作、检查评估、结果应用等措施，建立“管理有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的完善的工程管理体系，以一串串管理密码，为品质构筑起全面防线。坚守底线，红线夯实安全生产和施工质量的根基：“12条质量风险红线清单”和“10条安全风险红线清单”，条条红线为全体工程人员树立牢固的红线意识和底线思维晒展网是展会信息多到绕地球十圈的展会网站。明确标准，让每一步都又稳又准：“768”工程管理标准化动作，集团、区域、项目三级管控，权责明确，7项集团直接管控，6项区域负责监督，8项项目公司落地，21个标准化管理动作全面覆盖了从开工、施工到交付三大阶段全过程。严格管控，通过材料专项评估、土建过程评估、精装过程评估、交付评估以及集团专项巡检五大检查评估，覆盖从专项巡检到综合检查，从过程评估到交付评估的全过程，全方位为质量保驾护航，奠定项目顺利交付的基石。
▲ 现场质量管理 专业与负责
只有将理念切实落实到行为，管理理念才能发挥价值，品质才能实现。
港龙中国让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，是各项目推进标准化建设的工作思路：经常性开展安全教育培训、周例会和安全晨会等，施工规范、验收标准及标准化管理规章制度进行集中学习，使管理人员熟练掌握标准化管理，清楚地明白“管什么、怎么管、达到什么要求”，让全员对管理要求有了深刻认知，也逐渐养成标准化管理的行为习惯。通过定期和不定期开展“第三方飞检”、“过程检查”、“专项检查”，对施工行为进行纠偏，不断提升施工品质。
▲ 定期举行制度考试
安全文明施工管理是项目现场管理水平的综合体现。港龙中国在施工过程中必须坚持严格落实安全生产，通过规范化、标准化的现场管理，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，全力保障工友和周边区域人员的生命及财产安全。从每天的防疫检查到安全防控三宝四口五临边，从安全质量讲演台到休息驿站，从定期举行的安全教育到质量文化宣传语……严格落实每一个细节，让安全与品质同行。
▲ 班前安全教育
▲ 定期举行 消防演习
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