为落实公司关于降本增效的要求,历城区供电公司供应分中心组织项目单位开展库存物资盘活利库工作,通过系统的数据分析和预测功能,能够更好地规划和控制库存水平,避免过多的库存积压或物资短缺的情况发生。以“盘活存量、管控增量、降低库存、提升效能”为工作要求,以“清家底、理库存、重治理”为主线,以“四清零、两压降”为目标,加强实物资源管控,形成盘活利库长效机制,提高库存物资周转效率。
一是会同专业管理部门开展对库存物资盘点梳理,根据ERP库存明细,采取“以物查帐,以帐对物”的形式盘点物资,建立实物库存资源常态管理机制,按照“谁形成库存,谁负责利库”原则,持续推进物资库、专业仓积压物资的盘活利用。二是每周将物料台账明细传达至公司分管领导、项目专责,认定专业归属,明确库存盘活利用具体责任部门,开展下一步工作。三是强化计划源头管控库存。新上报的物资,严格遵循“先利库,再申报”原则。凡是在仓库内有积压的物资,暂时不予上报新计划。四是严格对照省公司的相关项目批文,确保物资按批次、按季度、按施工进度、按资金比例有序、合理的进行计划上报,避免形成新的积压。
通过以上工作,为公司电网发展提供坚实物资保障将持续提升在库物资管理水平,实现物资管理的科学化、规范化和高效化。(历城区供电公司 田广霞)
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