国网济南长清公司为提升质量管理水平，进一步强化闭环过程管理，积极落实管控措施，做到规范管理和有效监督。
一是统筹考虑物资到货情况、抽检物资范围、抽检数量比例要求等各方面因素，编制月度产品抽检计划，做到抽检计划覆盖所有招标采购批次、所有供应商所有不同型号物资，确保产品质量监督闭环管理。二是设备到货验收时，物资部门联合需求部门到现场开展到货验收，发现产品质量问题，项目单位向物资部门反馈，详细提报设备、材料在安装调试、运行维护等各阶段产品质量问题，并填写到货验收单评价、投运单评价和质保单评价信息，物资供应分中心汇总上报并及时处理相关问题。三是优化调整质量抽检方式，提升设备质量监督管理水平。积极配合省、市公司集中抽检计划，及时完成送样工作；根据省、市公司月度抽检计划及物资实际到货情况，制订公司月度自主抽检送检计划，将抽检工作落到实处；对发生的各类质量问题，严格按《物资质量管理办法》等物资管理制度要求，除换货、退货外，及时做好合同处罚、再次送检及后续资料归档等管理工作，并按省市公司要求，将抽检结果运用到供应商绩效评价工作中，确保从供库源头提高入网物资质量水平。四是积极参与上级公司组织的驻厂监造、关键点见证等产品质量监造工作，各项目部门派出专人进行配合，提高物资质量监造业务水平。五是加强与供应商的沟通，对发现的质量问题，积极联系供应商进行确认，并及时协调做好产品的退换货等后续工作，确保入网物资质量安全可靠。（宗玲）
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