相信不少上班族可能会经历过因上班迟到被扣工资的情况,也许也会有人遇到过因工作失误而被公司罚款的事情，罚款有其明显的负面作用，主要呈现在三个方面。接下来就让我们讨论一下：
1、员工因为罚款压力选择隐藏自己的错误
这就好比孩子考试没及格而不敢告诉家长一样。这可能导致后续更大的问题。
2、员工因罚款而对自己的错误心安理得
员工认为，既然已经为错误买单，就不应该苛求自己什么。
3、罚款将员工推向了对立面
员工辛辛苦苦挣来的薪水本来就不高，被罚之后，内心会有怨恨，进而变得不服“管教”，甚至在某些时机下制造问题来泄愤。
然而，推行罚款制度的企业有着他的充分理由，或者是苦衷，“怎么说，都不听，只有罚款管用，真金白银的罚，罚到肉疼，才长记性。”在这些企业看来，罚款虽然粗暴，但简单有效。“罚款与否”实则是一个关乎管理的课题，是一个关乎如何“管人”的话题。有一句话针对这个课题给出了很好的解答：企业只需要管理好系统，而不需要去管人，管人的事情由系统执行。
以“如何规范员工作业”为例，构建系统的动作大致包括：
①有可以参照的作业指导书
②给员工恰当的培训
③满足让员工安心工作的基本条件如整洁的环境、及时发放薪资等
④必要质量的监控点（如首检、巡检、终检等）
⑤借助于工装夹具或防呆方法简化作业或使得错误无从发生
⑥对员工的人文关爱。
管理系统必须基于一个事实：人是容易犯错的动物，系统需要能够起到预防、避开或纠正人无意识错误的作用。另一个角度看，“罚款”也并非是绝对的禁区，这主要有两种情况：①有意识犯错；②违反安全规范。
对于上述情况的后者，重点不是罚员工，而是惩罚主管人员，问题的发生通常是由于主管人员没有履行好安全教育或督导的职责。此外，需要说明的是，惩罚的手段很多，如降级、调岗、使当事人失去评优资格等，罚款不应该是一个优先使用的手段，企业应慎用罚款这样的“管理”手段。
总结：罚款是管理缺陷的一种弥补行为，让员工为管理缺陷买单，大多数情况下并不公允。企业与其将精力花在如何罚款上，不如将精力更多运用在如何完善管理上。