今年以来，临沭农商银行深入贯彻省联社“123456”总体工作思路，聚焦主责主业，创新审计方式方法，通过加强审计队伍建设、强化过程管控、推动审计成果运用等多项举措，不断助推审计工作迈上新台阶，为临沭农商银行在“十四五”开好局、起好步贡献审计力量。
强化队伍建设，提升综合素质。一是建立审计人员准入机制。严格审计人员准入条件，通过设定学历水平、专业背景、工作经历、职称资格等条件，真正将业务水平能力强、从业经验丰富的人员选入审计队伍。二是健全教育培训机制。建立固定学习日制度，将每周三作为审计人员固定学习日，注重加强对最新的法律法规、经济金融政策和业务条线制度办法的学习，进一步提高审计工作站位，拓宽审计视野，放大工作格局。同时，督促审计人员积极参加职称资格考试，不断提高专业素质。目前，已通过会计师考试3人，审计师考试4人。三是强化审计人员履职考核。通过实施《临沭农商银行审计人员考核办法》，进一步明确考核内容，通过对内审人员的工作表现进行考核，将考核结果作为评先晋优与淘汰退出的参考依据，不断增加审计人员的竞争意识和忧患意识，促进审计人员激发干事创业的活力和激情。
强化过程管控，提高审计工作质量。该行牢固树立审计质量是审计工作的“生命线”的理念，通过加强过程管控，不断提高审计工作质量。一是明确审计人员责任。在每个审计项目实施前，组织全体审计人员充分研讨审计方案，熟练掌握标准和方法、熟悉规章制度的具体规定。同时，签订审计质量保证承诺书，明确各自分工和职责，保障审前准备质量。二是实行项目主查人全流程监督机制。落实审计项目主查人负责制，从实施开始到项目结束，通过对工作底稿、确认书、审计报告、问题定性进行全程调度，实现全流程监督管理。三是实行系统实时管控。将现场审计工作全流程录入审计系统，并通过系统实现对审计底稿、确认书、报告的复核，确保工作过程全流程留痕管理，可追溯、有监督，为现场审计工作质量提升提供技术保障。
强化整改落实，推进审计成果运用。一是建立审计整改联合机制。审计项目结束后，按业务条线归属反馈审计发现的问题，形成整改合力，共同督导问题整改，扩大审计成果的覆盖面。二是持续开展事后审计。根据问题整改情况，定期组织开展后续审计，重点抽查查出问题的整改情况以及业务操作中是否出现同质同类问题，并对其做出合理的评价，逐步探索实施定期的审计评价制度，确保审计成果的充分利用。三是查纠并重，发挥警示作用。每个审计项目结束后及时下发通报，向被检查单位提出整改意见和整改期限。对性质严重、屡查屡犯的违规问题，启动责任追究程序，加大处罚力度。同时，对其他相关人员起到警示作用，提高了审计工作的严肃性。（刘春江）