公立医院绩效考核工作是贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实公立医院高质量发展的重要手段，也是检验公立医院高质量发展改革成效的重要标尺，被称为公立医院高质量发展“指挥棒”。在“十四五”规划指引下，国务院颁布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，为公立医院新阶段的发展明确了方向。近日，由健康报社举办的推动公立医院高质量发展绩效考核交流会在北京以线上形式举行，各地区卫生健康行政管理者、改革者、专家、学者共聚一堂，围绕综合医院高质量发展和绩效考核话题，解读国家政策、分享地方经验、交流心得体会。本次活动由青岛大学附属医院党委副书记、院长李环廷，广西医科大学党委常委、副校长唐卫中分别主持。

江苏省人民医院院长 刘云：

同心协力 共同推动公立医院高质量发展

高质量发展是我国实现现代化的重要路径，高质量发展纲要八大模块中，对目标、指标、任务、实现路径提出了明确要求。公立医院绩效考核指标的考核，为医院高质量发展奠定了数据基础。以助高峰为目标的区域医疗中心建设、医学中心建设，践行人民至上、生命至上的宗旨，通过高质量医疗资源输出解决医疗资源均衡布局问题，进一步提升医疗机构内涵，让老百姓在家门口享受优质医疗服务，共同推动公立医院高质量发展走深、走实。

上海市卫生和健康发展研究中心主任

金春林：

明确医院功能定位 追求长远发展

医院的高质量发展，实际上就是要实现“三个转变，三个提高”，在发展方式上，从规模扩张型向效益质量型转变，提高医疗质量。在管理模式上，从粗放型管理向精细化管理转变，以患者为中心，以临床价值为导向，以临床结局、治疗疗效、生存率和治疗结果为考核，为患者提供安全、优质的综合医疗服务，提高患者满意度和医疗质量安全，进行单病种标准化管理，追求价值医疗和循证医学统一。

上海市同仁医院院长 马骏：

量化指标 提升医院精细化管理水平

同仁医院是上海市长宁区内的唯一一家综合性医院，基于长宁区的经济发展水平及国际化程度，医院亦得到了长足发展。作为区域医疗中心，同仁医院在常见病、多发病等多个领域持续发力，推动医教研协同发展。

在绩效考核设计中，医院关注政策背景及发展趋势，从医学人才入手着力打造核心竞争力，制定五年规划战略，将医院的年度计划分解到科室，再由科室落实到员工个人，行成可量化、可执行的计划，持续监测和改善成长评价体系。

加强在党委领导下的院长负责制，科学设置机构，充分发挥专家委员会作用，在绩效管理中强调规划先行、明确远景，制定中长期、短期的规划目标，实现目标管理、预算管理。

观点荟萃

多位与会专家结合自己医院实际谈了对公立医院绩效考核和高质量发展的看法。

甘肃省中医院院长张志明表示，高质量指的是以创新管理为原则，运用现代化经济管理手段促使医院在管理过程中实现技术创新，在保证新技术、新业务发展的同时，不断培养年轻人的专业技术创新性。针对科研方面的不足，医院采取柔性引进的模式，建立国医大师工作室和院士工作站，有效提升科研能力。

广州医科大学附属肿瘤医院副院长陈冬平认为，手术类绩效考核指标仍有优化空间。他说，目前外科手术对根治肿瘤的重要性已由过去的百分之八九十降低至百分之四十左右，放疗的重要性则由过去的百分之十几提升到近百分之四十，在二者呈“两足鼎立”情况的当下，手术率、次级手术等指标占比应结合医院实际情况来考核。“同时，患者满意度不仅是患者对医疗服务的评判，也包括对后勤保障的满意度。医院每一寸土地都有人管，每一寸土地都有责任人，才能推动整个院区环境、服务质量水平的明显提升，提高医者和患者的满意度。”陈冬平说。

阜阳市人民医院院长刘洪波表示，绩效考核需要聚焦考核，因地制宜、量体裁衣，选定相应的考核指标，对科主任和支部书记采取一岗双责的考核制度进行考核。

新泰市人民医院院长殷培文认为，要按照“国考”指标要求和工作实际完善相应考核和绩效管理体系，使其符合县级医院的实际情况，符合学科建设、人才队伍建设及工作基础的现状。把工作的实际效果与绩效相结合，通过制度化落实，实行动态化管理、精细化分配，通过发展优势病种、优化资源配置、改进流程等，使绩效分配能够更精准，保证绩效落到实处。

文：张沫

编辑：王依依

审核：张士国