本次会议的主要内容有：
1、督导调度，推动冬日攻坚迅即开展。一是加大奖惩力度。冬日攻坚活动中设置了单项奖励、户数排名奖励、综合排名奖励等；对综合得分落后支行相关人员加大惩罚力度。二是开展包保帮扶。班子成员任指挥员，各部室总经理任督导员。三是加强培训指导。先后组织召开支行行长、业务行长、会计主管、客户经理专题培训会，进一步对冬日攻坚活动方案进行了解读，指导各支行结合自身实际，制定本单位活动方案，确保活动深入推进。
2、量增质优，促进资金组织结构优化。一是持续提升网点厅堂内外营销能力。在冬日攻坚阶段，加大对日均增长和存款结构优化的考核比重，高度注重厅堂营销，确保天天有营销，周周有活动。二是深入推进行业客户营销拓展。开办暖气费代缴业务；与县人社局签订“就近办”战略协议，继续对接各乡村人社所，获取社保信息，制定专项社保卡营销方案，组织专人进村入户开展社保卡营销。三是加强对沿街商铺外拓营销。摸清辖内商户底数，形成分布图，按照网格化进行管理，网点每日沿街商铺营销时间不低于2小时。
3、全员攻坚，全力推进零售贷款增长。一是加强零售类贷款营销。重点开展零售类贷款营销攻坚活动，对零售类贷款余额、户数重点考核，将任务目标细分至每名客户经理和支行行长。二是扎实做实信贷基础工作。每周开展客户经理驻点办公，加大了“鲁担惠农贷”“创业担保贷”等政策性产品和支农支小再贷款的推广力度；
会上，微贷中心总经理鼓励全体干部员工快速转变思想观念，牢固树立“挣工资”的工作理念，各项工作突出一个“早”字，提前行动，抢抓先机，奋力实现个人考核指标、综合考核指标双向提升。并对冬日攻坚提出了三项具体要求：一是切实提高思想站位，充分认识开展，冬日攻坚的重要意义。要求参会人员要将会议精神和方案解读精准地、快速地、一个不落地传达到每一名员工，实现思想上的快速统一带动行动上的步调一致，凝聚攻坚合力。二是切实真抓实干，务求工作实效，确保工作质量。必须树立正确的思想观念，围绕任务目标开展扎实有效的工作，通过实干做出踏踏实实的工作业绩，严禁各种形式的弄虚作假。三是积蓄能量，筑牢基础，确保各项任务目标圆满收官。要通过两个月的攻坚活动，结合全年任务目标，持续加压奋进，久久为功。全体干部员工要珍惜工作岗位，切实提升履职能力。
此次会议全面拉开莲东分理处冬日攻坚序幕，全体员工将牢固树立“以客户为中心”的服务理念，以迎难而上的勇气、科学组织的谋略，以饱满的热情、昂扬的斗志，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进。（高芳 郭朝乾）
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