活动中，经营管理部王海涛对《院应收账款管理工作实施意见》及本年度新修订的《应收账款管理制度》和《院清欠管理办法》等进行宣讲，通报了探矿中心今年前三个季度应收应付账款情况，指出并分析存在的问题。部门负责人结合工作职能，围绕合同洽谈和签订、产品销售、成本管控、货款结算和收付、涉诉案件管理要点等提出了具体建议。
就中心下一步做好债权债务管理和经营管理工作，吕昕冰提出五点要求。一是要充分认识探矿中心应收账款管理的复杂现状和中心发展面临的严峻形势，坚持从实际出发、务求实效的原则积极开展应收账款回收工作，严禁存在走过场、走形式的思想。二是要坚决克服畏难情绪，保持耐力和恒心。针对历史遗留的复杂债权，保持“沙里淘金”的耐心，认真细致进行分析，不轻言放弃，不轻易放弃。三是要采取分门别类、重点突破的工作方法，针对项目实际，明确责任分工，层层压实责任，逐项制定针对性措施。四是要提高风险意识，采取有力措施防范和规避经营风险。要严格遵守院管理制度，坚决摈弃经验管理的思想，结合产业实际，建立健全项目管理台账，及时更新各类台账，确保信息全面、准确。五是要建立经营单位和管理部室的沟通长效机制，管理服务部室要主动服务，指导帮助经营单位熟知制度要求、掌握管理要点。经营单位要强化制度意识，不断提高综合管理水平。
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