2007年,京东发展初期,一项流传至今的计划正式出台。管培生模式,又名“京鹰计划”,作为一项刘强东立足长远的战略性计划,开启了面向各大名牌高校优等毕业生的招聘。通过这个计划,刘强东与京东收获了大量的年轻人才,在今后十多年的岁月中,他们各自成长,成为了支撑京东乃至大半个互联网行业发展的中流砥柱。

在京东内部,员工们人尽皆知刘强东对于“京鹰计划”的重视,而且有幸进入京东管培生队伍中的优秀青年们也确实非常令人羡慕。亲自为他们带队的刘强东不仅对于管理学以及经营学等各方面的营商技巧进行倾囊相授,并且还会邀请他们来到自己的家里做客、赴宴。可以说,比起同一时期从高校里毕业的年轻人们来说,这些“京鹰计划”的成员们从一开始就拥有了更高的起跑线。

特别值得一提的是,“京鹰计划”的提出者并非刘强东,而是一位京东集团的重要投资者——风头女王徐新。对于这样优质的提议,刘强东毫不犹豫地采纳并一直坚持到了现在。可以说,自信是大多数成功人士都或多或少存在的性格特质,但是对于刘强东这样的成功企业家而言,从善如流显然是更加宝贵的品质。

从“京鹰计划”的诞生,到京东管培生模式的延续至今,很多人都可以看出,刘强东对于京东的热爱是实打实的。京东就是刘强东的梦想这一点不假,但是刘强东本人对于自己的梦想却拥有着一种更加广阔的胸襟与气度,只要有利好的一面,就一定会快速采纳;而如果有不利的一方面,则会坚决予以剔除。所以说现在的京东即便是已经来到了徐雷执掌的新时代,但依然有着其他互联网企业很少有的纯净与干净,这与刘强东的影响有着莫大的关系。

作为一个企业家,能够以何等程度的深爱对待自己的事业,或许刘强东就是最好的例证。

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