有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据。无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行 力如何却是区分它们的标志。对于一个组织来说 战略目标制定容易,难点在于如何保证战略目标的实现，战略到战术的高度一致性。

阳春三月，雪立方集团迎来开年第一课《营销战略解码》落地研讨会，继1月8日的开年《战略发展及销售誓师大会》之后，雪立方集团聘请中国品牌战略专家任超一老师为企业的战略发展营销顾问为核心高管团队赋能。本次战略解码会议，雪立方集团核心高层一起，就企业发展的目标如何落地，分解，有效的执行，展开充分的讨论学习。战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人。个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。

商厨生涯20年，标准的80后创业者朱金凯董事长，艰苦创业，不断创新，他深知投资团队、投资学习的重要性。未来十年的竞争，不是产品的竞争，不是品牌的竞争，一定是人才的竞争，只有有了卓越的团队，才能创造出更大的价值。高瞻远瞩的战略眼光，明锐的商业直觉，朱金凯作为雪立方集团的董事长，不满足于现有的成绩，创新的路上不断训练团队的基本功。面对知识，如饥似渴，不仅要自己学习还要带领团队共同成长，就像他常说的：“扶上马，送一程”。

超一老师擅长复杂问题简单化，面对生产管理与营销管理，提出10大关键指标，让学习有结果，管理可落地，执行卡指标。

生产线，看似纷繁复杂，通过人、机、料、法、环、拆解出各环节的标准流程，及关键指标。营销线是企业的利润中心，造血部门，通过获客、做熟、成交、服务、转化五大销售节点，同样拆解各个环节的标准、流程、工具、话术

经过现场超一老师深入浅出的分享拆解，总经理们豁然开朗，看似纷繁复杂，原来关注好这10个关键指标就好了，简单、清晰，深受启发。

作为领导者定目标分解目标是一项最基本的能力，那么如何设定目标呢？目标设定四大原则：

一、目标数字化：建立数字化的测量标准，凡是目标一定可以量化，只有量化，才可执行；

二、数字过程化：分解流程和步骤，每个节点设定量化指标，通过拆解大目标变成小目标，更好执行；

三、过程能力化：执行各个流程需要什么样的人，岗位的工作职责，胜任力模型是什么？对不同岗位的能力要进行能力评估；

四、角色能力化：能力差距评估，岗位胜任要求的能力减去现状的能力就是我们差距，也是我们的培训需求；

五、能力训战化:刻意练习，补齐差距，提升绩效，才是最有效的学习；

经过超一老师对战略解码表的详细分解，结合管理实际，大家把年度目标逐步分解到季度、月、周甚至是日目标，让管理更加简单。

 通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍，另参与的各位总经理，备受激励。 

通过引入超一咨询，聘请超一老师为雪立方集团管理层赋能，以企业发展指标增长为目标，领导层、管理层、执行层展开持续改进项目。打好管理基础，练好运营基本功。通过这次战略解码落地，持续提升产品的品质，经营好客户价值，不断升级我们的服务体系，雪立方集团打造制冷领域领先品牌。

雪立方集团携手超一咨询，开启战略合作，共同开启雪立方未来十年战略规划！一分战略，九分执行！兵马未动，粮草先行！企业核心高管赋能大会圆满完成。构建知识生态，搭建人才梯队，完善管理理念，我们在行动！

选择雪立方，生意达三江！