小新说

为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

国有企业内部如何破除传统的身份、级别观念，真正形成重岗位、重能力、重贡献的良好氛围，进而实现人岗相适、人岗匹配、“三能”机制更广更深落实，一直是改革中的“老大难”问题。今天与您分享第二十四期案例《中国一汽建立健全开源勋章认证机制实现人岗适配》，看中国一汽如何让人才与岗位“双向奔赴”。

中国一汽所属启明信息技术股份有限公司

（以下简称中国一汽启明信息）

结合员工队伍专业性强、思想活跃等特点，

以考核评价机制改革为切入点，

建立健全了“业务—能力—业绩—发展”

一体贯通的常态化勋章认证机制，

持续激发员工干事创业的活力动力。

业务导向，构建人员能力标准体系

结合企业战略布局和转型升级需要，

中国一汽启明信息

实施“开源式”能力标准建设，

随着战略与业务调整敏捷迭代，

提炼出产品诞生、服务交付、营销管理等

5个能力类127个能力项。

从业务实际场景出发，

与场景目标和场景能力匹配，

定义业务架构师、产品管理工程师、

前后端开发工程师等37个角色。

以角色定能力，构建全员能力模型，

建立横纵联通的学习路径与知识技能图谱319套，

面向全员发布，

为精准选人、有效育人提供科学依据。

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激发动力，打造能力勋章认证机制

为提高能力评价有效性和精准性，

中国一汽启明信息分级分类建立能力勋章，

实施“认证式”管理。

以领军人才“责任制”做实勋章开发，

采取“一角色一领军一勋章”方式，

面向网络安全、数据科学、产品管理等领域能力标准，

构建认知、通用、专业三类能力勋章110个，

划分为初级、中级、高级、精通四个专业等级。

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以能力业绩“双达标”做优评价认证，

通过点亮和升级勋章完成能力认证，

以DOP（Digital Office Platform）系统

记录员工作业过程与有效产出，

作为业绩评价依据。

2024年，

在实施面向能力业绩的择优配置中，

中国一汽启明信息员工

晋级376人（占比25.6%）、

降级38人（占比2.6%）、

优化278人（占比17.6%），

有力推动人岗匹配。

持续赋能，完善人岗匹配保障体系

坚持“上”有刻度、“下”有温度，

搭建能力提升中心。

中国一汽启明信息针对退出原岗位人员，

以“套餐式”转型学堂畅通能力提升路径，

采取“通用知识+实战技能”结合的方式开展专题培训，

54名员工实现再上岗。

以“项目制”模式创新岗位历练机制，

以岗促转、以岗代训、以战提能，

实施项目临时负责制，14名员工试岗成功。

以“贸易化”用工市场搭建价值创造平台，

在软件开发、运维实施等项目中

“调用”未上岗员工42人，

以“工时利用率”进行薪酬结算，

在保障价值再创造的基础上盘活资源，

节省外包服务费100余万元。

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通过高效建立人才激励的勋章认证体系，

中国一汽启明信息总结了三条经验：

一是必须抓住评价标准这一“牛鼻子”，才能树立正确用人导向，实现人岗相适；

二是必须考准考实能力业绩“真功夫”，才能激发干事创业热情，做到人尽其才，实现员工与企业双成长；

三是必须推动人岗精准匹配“常态化”，才能持续激发企业发展源动力，做到“上得理直气壮、愿干事成事，下得心甘情愿、无后顾之忧”，让改革落到实处，并形成长效机制。

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责任编辑丨龙旭

校对丨张越越

执行主编丨刘海草 张灏然

内容来源｜中国一汽