我把教育类校区运营工作分为5个部分，其中第1部分就是市场工作。如果要在市场这个板块再细分，可以分开业前的市场准备工作和开业后的市场常规工作。

如果按照机构运营的时间顺序来说，我们就先从机构开业前的市场准备工作说起——明确机构定位！在做一家机构前，首先投资人除了要考虑投入产出比问题，还要清晰的知道自己这家机构的市场定位！也就是要做高端的机构，还是中端的亦或是普惠的机构。定位不同，运营方式也不同。当然了，定位不明确的投资管理者，给大家个建议，可以做客户问卷调查或者探访周边同行业机构运营情况。

如果对定位理论比较感兴趣的朋友，可以私信我探讨哦。如果需要问卷调查表的朋友，也可以私信我。