国网长清供电公司坚持巩固深化国企改革三年行动成果，加快提升国企改革综合成效，以“合规管理提升年”行动为契机，持续深化物资采购“好中选优”，强化设备全生命周期质量监督。为贯彻落实物资管理风险防范工作要求和部署，公司协同项目管理部门规范有序开展物资管理监督检查，重点进行质量管理、合同管理、计划管理等全过程监督，确保物资管理工作合规化、规范化、精益化。

加强配网物资质量抽检管理。严把入网设备质量关。深入贯彻落实“质量强网”战略，创新物资质量监督方式方法。按照“事前管控，事中监督，事后闭环”原则，以月度抽检和专项抽检为特殊举措，强化事中监督，切实提高入网设备质量。

　　合理盘活利用物资。强化仓储规范性管理。加强跨专业协同。加强物资领用与工程建设、财务结算的跨专业数据协同、深化工程设备材料数量与智能仓储管理系统领料信息校核。针对新增库存物资，制定“限期领料”督办机制。常态化开展库存物资盘点。摸清公司仓库真实储备信息，为项目管理部门在计划申报、应急抢修、日常运维等电网专项消缺提升行动中物资利库、消纳、减容提供可靠依据。按照“物资部门搭台、专业部门主导”原则，已领未用物资、专业部门备品备件、工器具等日常物资纳入专业仓管理，落实专业仓管理专业部门主体责任，同时进一步加强业务指导相关工作。

　　务实计划申报工作。认真落实推动采购“好中选优”，提升电网设备质量水平。计划管理思路前移。结合综合计划、财务预算、预安排计划等文件，构建公司需求项目储备库、计划储备库，实现项目有落地、计划有来源；对物资从业人员、项目管理部门、设计单位加强电网标准物料清单宣贯，贯彻落实国网公司电网标准物料应用工作要求，进一步优化设备选型。严控“优选”标准物料采购比率，推动物资采购“好中选优”刚性执行；严格执行国网两级集中采购目录安排，捋清计划申报时间节点、范围、要求及相关注意事项等，引导物资归集、准确申报，提高申报时效，推动采购有序进行。（宗玲 黄珊珊）

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