我们在用人的时候不能够太狠，不能够把别人用得精疲力尽。任何事情都不能走向极端，不能走向极限。凡事走向极端极限的人和事情下场都不好。

如果这个人他的工作能力普通，不能够承担过分繁重的工作，过分大量的工作。就不要把太重要的事情或者太复杂太多的工作量交给他。因为他在你要求的时间之内无法完成，无法胜任这样的工作，他自己就会有强烈的挫折感。这种强烈的挫折感进而向外释放。他就会抱怨给他安排工作的人。

要想提高同事和弟子的水平，要循序渐进的来，不要太着急太猛烈。你把强度难度很高的工作交给他。那样只能适得其反，事情办不好，还会让这个员工的积极性受到很大的打击。应当是先指导，先培训，等它具备了一定的工作能力之后再把工作交给这个人。

让员工的工作环境相对宽松一些。让员工有适当的休息、娱乐、放松的时间。而且不断的增强员工的福利和待遇。，这样一反而让员工更加生机勃勃。

公司有政策，领导有命令的时候，最好能够跟员工讲清楚为什么要这么做，这么做有哪些实在的好处？让员工从思想上、心理上理解，明白为什么要这么去工作，即便监督的制度跟不上，员工也会主动自觉地这样去做。