一、加强组织领导，确保自查实效。该行行领导高度重视、精心组织，行总部成立了以董事长为组长，其他班子成员为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安全保卫部。各支行、分理处相应成立了自查工作领导小组，细化工作分工，压实工作责任。
二、强化工作措施，做好整改完善。该行明确了安全隐患排查要点，层层传达了排查工作要求。各级建立了问题自查台账，实行销号管理，并及时录入安全保卫系统，做到隐患问题闭环管理。对于自查发现的问题，能立即整改的立即整改，确保薄弱环节得到加强，风险隐患及时得到处置。一时无法整改的，逐项列明整改时限、整改措施和整改责任人，严格落实安全管控措施，跟踪督促在限定时间内整改到位。
三、认真分析总结，切实堵塞漏洞。该行以本次活动为契机，进一步加强了全行安全管理工作。对本次隐患排查活动中发现的一些普遍性的问题，深入分析原因，采取治本措施，通过整改一个问题，消除一类风险隐患，切实堵塞安全漏洞。（段昌鹏）
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