为推动国网战略在一线班组落地落实,国网庆云县供电公司提出“四个突出”工作法,助力公司班组建设管理成效上新高。

一是突出专业管理,实现基础管理新提升。专业部门切实发挥好班组建设的“主角”作用,强化宣贯指导、问题整改和基础规范,完善公司专业化管理方案,制定整改计划,严格销号管理、限时完成,全面推广应用“五位一体”6大专业555条作业级流程,提升班组标准化、规范化管理水平。

二是突出过程管控,推动指标水平新突破。相关部门、单位要坚持用指标评价工作,用数据反映成效,加强指标周、月、季全过程闭环管理。从细处着力,抓短板,从实处发力,抓关键,从严处用力,抓考核,确保指标进位。

三是突出一体管理,展现班组工作新作为。各部门牢固树立“一盘棋”的思想,增强大局意识、服务意识。在公司层面,切实做到管理同标准、工作同部署、过程同管控、结果同评价。在各专业层面,每月组织所属班组开展自查自评,切实解决“平时不做、突击补课”的问题。

四是突出实效导向,打造班组建设新动力。进一步加大队基层班组的人力、财力、物力投入,为基层班组减负赋能,解决基层班组实际问题。开展“结对共建”“大讲堂”、劳动竞赛、创新创效等活动,创新工作举措,形成典型经验,不断提升班组建设质量。(贾晨晨)

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