为进一步提高普惠金融村和行业客户营销的广度与深度，平邑农商银行武台支行把党建共建、驻点办公、整村授信与“四张清单”营销工作紧密结合，多措并举加快推进“四张清单”营销对接，不断满足客户金融需求，助推零售贷款增户扩面，助力信贷结构调整转型，提升核心竞争力，夯实市场份额。
平邑农商银行武台支行聚焦服务乡村振兴战略和营商环境提升优化，开展整村授信工作，将整村授信与“四张清单”客户营销工作有机结合，开展数字化整村授信工程，探索形成符合地域特色的行业客户营销模式，积极抢占优质客户。根据网格调研情况，结合村居人口规模、经济发展、信用状况划分为好、中、差三个不同档次，按照“先易后难、逐村推进”原则，进行逐个推进。成立由行长、业务行长、客户经理等组成的整村授信实施小组，承担整村授信工作的主体责任。通过晨夕会的形式，对相关问题进行讨论研究，寻求解决方法，确保营销活动有序开展。
增强“整村授信”工作在业务发展中的重要性和必要性，坚持以客户为中心、以服务为引领，将“整村授信”与网点转型、基础客户和行业客户营销、客户分层管户等重点工作有机结合，进一步明确、细分和细化“整村授信”工作的过程管理，按照制定计划、调研对接、宣传造势、网格营销建档、整村授信、档案整理6个步骤开展“整村授信”工作。
把“智慧营销系统”作为精准营销客户的利器，按照分层分类分岗营销原则，各司其职，精准对接，为客户提供授信、电子银行等一体化金融服务，按照“新增一户授信，开立一张银行卡，开通一个手机银行，绑定微信、支付宝”的原则，实行联动营销，协同推进“信贷服务、支付结算、电子银行、生活便利”工作。（尹荣华）