近期，罗庄农商银行审计部门结合去年审计工作开展情况，及时查找不足，对存在的问题深入剖析，针对审计人员素质参差不齐、整改问责乏力的问题，通过加强队伍建设、建立激励机制等措施，补短板，提效能，为审计工作质量提升助力。
    加强审计队伍建设，提高审计工作质量。一是完善激励约束机制，健全考核体系。在总结上一年工作的基础上，研究制定审计部内部考核办法，考核指标必须覆盖考勤管理、审计项目管理，档案管理、宣传报道、综合管理等各项指标，按月考核、按季兑现。二是拓宽业务技能知识，提升队伍素质。首先，注重审计人员能力和结构的优势互补，建立完善专业审计人才队伍建设机制。积极派员参加上级组织的各类审计项目，开拓视野，锻炼队伍，更好地促进审计队伍素质提升。其次，加强学习，保持和提升专业胜任能力。通过专题进修、外出学习、集中培训，专题案例讨论、轮岗学习等方式，学习和掌握相关新业务、新知识、新制度，强化专业知识、技术方法和审计实务学习。
    强化整改落实，完善审计成果运用。一是加大违规行为惩处力度。按照查处一片，惩戒一批的原则，对违规违纪行为严格查处，特别是屡查屡犯问题，从重、加重处罚，全力构筑合规经营的高压态势。二是建立整改激励机制。通过制定检查发现问题整改激励办法，引导相关责任人积极落实整改并规范自身行为，提高责任单位、责任部门和责任人员对问题整改落实的积极性与主动性，确保审计问题整改到位。三是建立案例问题分析制度。根据审计发现的典型风险或突出问题，开展案例分析，指出存在的问题、主要风险点、可能造成的严重后果，提高员工对违规行为的认知，有效防范风险。（王慧）