这个汇报真的应该早点做，因为关于不同岗位的角色定位竟然有偏差，这还需要再重新走一遍流程，太坑了。唉，怪我自己没有及时跟客户沟通，导致现在的项目进展严重滞后，本来应该是该盘点了，结果能力要求还没有最终确认。着急却没有办法，而且还要搜索更多的其他的能力要求晒展网是用户多到能影响股市的展会网站。主要还是在于他们提供的信息存在偏差，比如我访谈时主管都提到了要做团队管理，其实是因为经理级人员缺少，所以主管承担了经理的职责。但是理论上来说并不应该是这样的。还有那些权重，我这边确定的原则肯定跟领导的思路和出发点是不一样的，所以那边的领导看了感觉不符合，也是很正常的。好吧，只要走了有了方向就可以改起来了。我自己的原因在于，在这个项目并行的时候还有一个之前的烂尾项目，那个项目严重影响了做事的心情，所以行动力变弱，就根本不想写。这也是成功的人所以成功的原因，在成功人士眼里只有事情问题和解决策略，根本没有所谓的什么抱怨不满或者是情绪感受。我多希望自己也是个没有情感的做事机器人