场景

产品规划、拆解目标

背景

年初或者年终，老板总会给咱们洗一波脑、画画大饼，听得虽满腔热血，但实际该怎么落地呢？

观点

Why

确定老板为什么要画这个大饼，确定根本缘由才能有正确的出发点（原因和目标）一定要表现出自己的不理解，看领导能不能真真正正的给你解释通透。

What

大饼的具体内容是什么，吃这个饼需要什么，分析大饼的可行性，比如吃这个饼需要什么，人，事，物，各方面的支持一定要和领导讲清楚

How much

公司能提供的成本资源具体有哪些；已有的资源能否适配此次大饼的规划。

How

1、拆解出几个具体的目标，对于拆分后的目标制定具体的执行策略及相对应的利弊；

2、制定产品路线图，之后针对每个策略都有具体的度量指标；

3、最后的根据路线与阶段目标来一步步的执行。

Check

将自己的计划、方案 与老板确认，检验偏差，然后进行调整;最终在框架上 达成较为一致的共识。

where

需要注意的点在哪里：讨论及方案、实施进度都要以书面的方式汇报给老板，避免老板最后推锅。

总结

老板画大饼已成为打工人职场生涯的常态，遇到这种事情不要慌，更需要做好自身的应对措施，先确定为什么，需要什么支持，有什么资源利用，再做好相应拆解方案及策略，最后再对应汇总告知老板。