6月25日,由890新商学企投会主办的企投中国行系列活动第三站在北京举办。企投会邀约北京众多优秀企业家,以“企投中国行| 数字化时代下的企业战略与布局”为主题,旨在推进企业的数字产业化发展,服务企业家思维进一步升级,了解如何用企投思维打造出企业的核心竞争力。

企投会卓立院长首先在活动现场为我们致辞。不仅介绍了吴晓波老师创办890新商学企投会的历史进程和她对于“企投家”概念的理解。同时,她也进行了对中国企投家群体投资风格的分析,通过描绘新生代企投家的特征,进行了多维度的分析。根据现有会员在企业投资中遇到的类似专业人才制约,政策解读的能力提升等问题进行了进一步的说明。

最后她还从疫情期间动荡的市场中挖掘出了两大新机遇:

1.国家全面推进注册制的改革实施后,企业应发挥多层次资本市场作用来拓宽市场主体融资渠道,从而获得更多可能性

2.由于疫情导致世界格局的变动,而国家控制管理早不仅使得政府的公信力大大提升,而且相较于仍处于“水深火热”的西方国家,我国资本经济复苏极快。

之后,芮邦投资董事长、前华为终端首席战略官、埃森哲数字化转型特聘顾问芮斌导师就《从不确定中找到确定——数字化时代的战略抉择》进行了精彩的演讲。芮斌从“战略思维”的角度出发,结合华为和其他企业的案例,对数字化时代的战略进行解读。战略的意义是提供方向和牵引,而非精度。战略是从公司内部的组织和文化中长出来的,战略落地是组织文化与战略相互作用的过程,是为“生长战略”。一个好的“战略观”远比一个好战略更重要。

在研究战略的过程中,芮斌发现战略本身也需要战略。战略的战略是什么?用数学思维来解释,如果说战略是业务的导数,那战略的导数就是企业底层核心不变的东西,文化和价值观。外部环境不确定的情况下,只有追求文化的正确才能保证战略大致正确,只有战略大致正确,在组织活力的匹配下,业务才能走向成功。

在演讲中他不断强调“文化决定战略,战略决定业务”的本质逻辑。在不断变化的时代中只有寻找确定的东西才能聚焦企业的战略方向。他相信“在偶然事件中一定有必然”,以华为的终端业务为例子,为在场的企业家挖掘华为从TO B业务成功转型到TO C过程中那些必然的因素,从而帮助企业家们获得一些数字化战略的启发。

随后在互动环节上,众多企业家参与关于“企业的组织文化与价值观”问题的讨论,交流热烈,现场氛围浓厚。

在企投众论环节中,包括导师芮斌、智唐科技创始人朱垒磊、山东格瑞德集团副总裁王志军等人上台。由企投会卓立院长主持关于“企投家的中国实践”话题的讨论。

关于卓立院长提出的只有少量数据的小企业如何数据驱动的问题,芮斌老师分享了“梅特卡夫定律”,网络价值与节点数的平方成正比。“我们不单纯地以数据的量来衡量数据价值,而要看数据能不能并到更大网络里而成为其中一部分。我们应该将自身有限的数据信息与无限的数据和无限的节点连在一起,这样才会放大我们的价值,也会给社会提供更大的价值。” 4G时代是人和人的连接,5G时代是人与物、物与物的连接,节点的增加带来价值一万倍的放大。未来应该是“信息与信息”的连接,其价值放大的倍数也会是一万倍。

提及关于“企业数字化转型升级遇到哪些阻碍”话题时,朱垒磊提到在信息化的基础上,企业数字化驱动后是朝智能化方向发展的。在这个过程中中小企业经常会遇到的问题是:在信息化比较完善的基础之上,如何该进入智能化的进程?周期长,投入重,还需要各部门环节的打通和协作,这些苛刻的条件反而阻碍了一些中小企业转型的进程。

同时,王志军就“企业数字化转型未来的发展趋势”的问题指出他在2013年提出“三化制度”——管理信息化、产品智能化、生产自动化。信息化是数字化的基础。通过这种信息化的建设和流程的重建,减负不必要的沟通从而提高整体效率。这种思维模式的考虑展示出了他作为优秀企业家的前瞻性和深入思考。

据悉,企投中国行是890新商学企投会在2021年的重点项目,将结合企投会十大区域分会和合作伙伴资源,在全国具有产业特色的多个城市举办。每场企投中国行都将会结合地方产业特色,邀约企投会知名导师,与地方优秀企投家沟通互动,为企投学理体系融入更多产业维度,也帮助当地企业家快速更新对于企投的理念和认知。

免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如有侵权请联系(010) 6400 4224。