近日，水发清洁能源公司召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题研讨会，提出“三链融合”转型发展建议。公司董事长兼总经理商敬配主持会议，全体职工参加。

会上，商敬配传达学习了水发集团管理推进会和水发能源专题会精神，全体职工围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”展开大讨论和建言献策，提出聚焦“产业链”、精益“管理链”和优化“人才链”发展建议。

商敬配介绍，“三链融合”即聚焦“产业链”，整合清洁能源开发平台资源，集聚“风光氢储”一体开发优势，围绕水务主业，依托现有水利设施，搭建清洁能源供应体系，探索建设“水光蓄储”等多能互补项目；精益“管理链”，建立实体智慧档案库，数字赋能项目开发、工程建设、运营管理、综合保障等档案管理，破除原始档案分散管理障碍，摒弃传统冗杂报表流程；优化“人才链”，创新人才使用、激励、竞争等发展机制，深化人才培养模式，采取“人才+实绩”抓建方式，探索构建培考耦合的水发人才培养格局，畅通反馈渠道，倾听人才心声，服务人才所需，营造良好发展环境。

商敬配表示，水发清洁能源公司将先试先行“三链融合”发展建议，不断丰富内涵、延伸思路，聚焦聚力打造清洁能源增长极，赋能水务水利主业发展新活力，为水发集团高质量转型发展贡献智慧和力量。（申鹏亮 供稿）

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