“我们要以充填工艺优化、精煤创效潜能等方面有针对性的进行攻关和研究,坚持对标学习、补齐短板,以对标求实效推动公司高质量发展。”在岱庄煤业公司对标学习交流会上,副经理朱一顺就如何做好对标学习的落实提出明确要求。

今年以来,岱庄煤业坚持把对标管理作为提升企业经营管理和改善经营质量的重要抓手,不断强化对标意识,认真找准工作中的短板和不足,有针对性地进行学习提升。同时强化对标学习成果的转化运用,确保学有所效,通过对标学习持续提升管理水平,增强创效能力,为企业高质量发展积蓄新动能。

今年5月份,该公司充填工区赴中国矿业大学贝克福尔公司就充填开采流程及膏体配方实验学习,总结相关学习经验后在公司内开展了一系列相关充填工艺优化行动。他们将原先管路注水流程合并到井下隔离流程中去,在双面充填的情况下比之前工艺流程每循环平均减少约1小时,提高了整体生产效率。截至目前,预注水工艺已使用90个循环,节约电费约3万余元,采煤创效约170余万元。在膏体配方上,他们力争减少水泥使用,化验室针对膏体配比展开系列实验。在保证充填管路输送安全、井下拉架时间不影响生产的前提下,膏体水泥用量由230kg/m³降至200kg/m³,5月-8月共充填膏体7.84万方,期间减少水泥2352吨,节约材料费用70万元。

同时该公司为打造精益洗选体系,洗煤厂技术人员以现场问题为切入点,超前谋划、主动外出对标学习兄弟单位精益洗选相关经验,通过6S现场管理、TPM设备维护等手段,深入挖潜,加强人员业务技能培训,优化集控,取得了连续2个月尾煤发热量全集团最优水平。

“通过对标学习,使我们开拓了视野,看到了先进企业的管理模式也看到了自身的短板与不足,只有跳出自己的舒适圈,才能发现自身生产中存在的问题。下一步我们将继续加强外部交流合作,持续不断改进。”该公司充填工区区长巩尊学说。（李东升 昝银忠 朱一顺）

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