胜利油田油气井下作业中心胜采作业区以“质量月”活动为契机,紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强国建设”主题,树立和强化“标准引领胜利,胜利质量至上”理念,以“质量进步,标准提升”为核心,积极开展各项质量活动,夯实质量管理基础,推动质量工作再上新台阶。

强化全员质量教育。质量是作业的生命,质量的好坏关系到每名员工的切身利益。作业区采取专题培训、班前会、重点标准宣贯等多种形式强化全员质量意识教育,通过教育,使干部员工进一步明白质量与效益、质量与收入的关系,修井质量高,油水井免修期延长,原油产量稳定,工作量就会相对减少,劳动强度及各项成本投入会有效降低,若出现一口返工井,效益就会严重受损,坚决杜绝质量上存在的“差不多”思想,让质量成为检验工作的唯一标准。

强化质量节点。作业区将作业施工细分为多个工序质量节点,纳入施工设计进行管理,重点检查班组标准操作、标准执行情况,加大对现场标准化施工的检查和督导力度,加强对重点井施工、关键工序、重点工序的跟踪和指导,加强对完井工序的质量把关及执行标准的检查力度,严抓施工过程中的质量细节控制,强化干部关键、重点工序、跟班制度,加强技术交底,优化重点井的工艺措施,每月的质量会上采用多媒体形式对现场质量检查出的质量隐患及违反标准的问题进行讲评,对存在的问题进行整改并复查。

推进标准提升。作业区技术人员重点查处现场施工中和质量管理中出现的“低、老、坏”现象。特别对循环池清洁、管杆及入井工具清洁、丝扣清理及铅油涂抹、下井工具地面检测、入井工具草图、管杆及完井油管通管等重点工序标准化操作规程及标准执行情况进行加密督查,通过实施工序方案论证与优化,强化井史井况资料查询,打捞作业防掉措施,抓好完工井产量跟踪分析,有效把控节点质量,提高了措施针对性和有效性。对查出的各类问题严格考核兑现,同时鼓励岗位员工查标准、学标准、用标准,主动反馈标准问题奖励机制,推进标准贯标落地,增强了干部员工的质量责任心,从源头上避免无效返工作业。(作者:韩军启 张宁)

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