现如今,稻盛和夫阿米巴经营已经成为一种非常流行的经营管理模式。大家趋之若鹜，只知其形，未晓其理,以为掌握了精髓,就照搬照套开始自己推行.最终困难重重、没效果还造成内部抱怨.

　　今天和大家分享推行阿米巴常见的三大误区:

　　一、快餐式阿米巴

　　最近有部分老板抱怨阿米巴没效果或者太难落地了.透过了解我们发现这些老板都是过于急功近利,希望立竿见影,不结合本企业实际情况,把它当成一种短期内能够让企业业绩翻番的“灵丹妙药”,当结果不如预期时,就认为阿米巴无效.另外有些老板使用大跃进式导入阿米巴,总是希望一步到位、一劳永逸,但在内部基础没建好,人才没有成长起来,阿米巴是很难运行的,这样推自然引起员工产生畏难情绪.

　　阿米巴的导入它是从组织重构、到人才培养、，常态运行的循序渐进发展的过程.透过组织划分、独立核算来进行更好的实现责权利对等,提高员工的自主性和参与感,让人人成为承担者.最终推动全员围绕销售额，化,费用最小化,利润，化,开展永无止尽的改善与创新,推动企业的健康发展,打造幸福型企业.

　　学了半年后觉得阿米巴不合适结果员工跑了

　　二、空谈哲学，口头禅式

　　很多企业导阿米巴始终停留在哲学的学习上,就会让员工觉得老板假大空不接地气.我们遇到很多这样客户，带领员工努力学习稻盛哲学书籍,希望透过学习的洗脑,改变员工的心性,自动自发提高效率.刚开始大家非常有激情,时间久了慢慢就疲劳了.

　　其实阿米巴经营,稻盛和夫是这样比喻的,哲学与实学是阿米巴不可缺少的组成部分,相当于一辆车的轮子,缺一不可.

　　三、分田到户式阿米巴

　　阿米巴的划小核算单元不同于分田到户。承包者跟企业是纯利益关系。它，的缺陷是，虽然短期成本下降,效率提升,但承包者追求的是短期利益,而不是企业的长远发展,其次承包者追求局部，,而牺牲公司的整体平衡建设,和企业之间是博弈的关系，赚钱了他认为我是凭本事赚钱,他忘记了这个平台是公司给的，不会有一点的感恩之心。当他不赚钱的时候他就会抱怨没有人帮助他，所以承包制必然是离心离德，唯利是图的.

　　阿米巴经营模式实际是部门与部门之间的独立核算,从而能更好的看清问题,发现经营的瓶颈和盲区,并加以改善,只有实现公司整体效能的，利益化,才能实现部门局部的利益，化,最终才能使企业持续创造高利润.

　　，要谨记推行阿米巴千万不可急功近利,要循序渐进,从整体到局部、从粗到细、自上而下,稳步践行

　　通过以上分享,希望可以帮助广大企业在推行阿米巴少走弯路

　　真正想落地的企业家，有一个机构值得向大家推荐——深圳的无争道咨询。

　　这是一家专注阿米巴落地的教练式咨询公司。有三大亮点：

　　1.不卖课，专注做咨询。

　　2.核心理念很接地气，专门帮助想落地阿米巴的企业突破三大瓶颈：学习不落地、落地没效果、有效不长久。

　　3.老师都很专业很务实。核心团队都10以上咨询经验。很多成功的标杆案例成为行业经典。